Ну что ж, вот и я задаю Вам, мои читатели, этот уже набивший оскомину вопрос - "как там у вас с кризисом?". Но, не смотря на столь его частую повторяемость, все же это вопрос остается очень актуальным и интересным.
Вот у меня с партнерами по бизнесу - громадье планов по расширению. Но есть ведь и некоторые сомнения - а стоит ли СЕЙЧАС все это затевать?
А еще больше сомнений у различных инвесторов.
Причем, у меня есть данные о местных компаниях различного масштаба, что где-то идет все очень плохо, где-то просто плохо, а где-то вообще ничего не изменилось. А некоторые коллеги вообще ищут возможностей для расширения.
Остается только надеятся на лучшее и четко чуствовать момент - быстро реагировать на изменяющуюся ситуацию в бизнесе.
Так что, вперед! На баррикады! Все удастся!
четверг, 11 декабря 2008 г.
понедельник, 17 ноября 2008 г.
В Санкт-Петербурге тайваньское предприятие Foxconn отодвигает открытие завода по изготовлению электроники
Компании, владеющие популярными торговыми марками, например, такие как Apple, Dell, Nokia, Motorola, Sony, Nintendo, Hewlett-Packard, заказывают продукцию у производителя электроники компании Foxconn в Тайване.
В Петербурге тайваньской компанией были перенесены сроки выполнения проекта по запуску производства компьютерной техники. Одной из причин такой ситуации оказалось то, что фирма-подрядчик "Евразия логистика" затягивала сроки работы.
Фабрику Foxconn компании "Фоксконн РУС" в промышленном парке Колпино под Петербургом планировалось запустить в 1-м квартале 2009 г. В строительство фабрики инвестируют приблизительно $50 млн. По предварительным планам, под фабрику отведут площадь тыс кв м.
В Петербурге тайваньской компанией были перенесены сроки выполнения проекта по запуску производства компьютерной техники. Одной из причин такой ситуации оказалось то, что фирма-подрядчик "Евразия логистика" затягивала сроки работы.
Фабрику Foxconn компании "Фоксконн РУС" в промышленном парке Колпино под Петербургом планировалось запустить в 1-м квартале 2009 г. В строительство фабрики инвестируют приблизительно $50 млн. По предварительным планам, под фабрику отведут площадь тыс кв м.
пятница, 14 ноября 2008 г.
Тенерифе выступил в Испании новым популярным местом для инвестиций
Тенерифе выступил в Испании новым популярным местом для инвестиций.
Канарские острова, в соответствии со статистикой Google, в 2 раза перекрывают курорт Коста Бланка и в 3 - курорт Коста Дель Соль по запросам. Для иностранных инвесторов во всей Испании остров Тенерифе делается самым знаменитым уголком. По поиску недвижимого имущества в Испании, в целом, записывается в месяц около 60 тысяч запросов. Из них почти что 13000 запросов принадлежали непосредственно к Тенерифе. Майорка забрала себе следующее за Тенерифе место.Падение спроса на недвижимость в других уголках Испании компенсирует данное возрастание интереса к испанским островным курортам. Речь ведется о Коста Брава, Коста Дель Соль и подобных им популярных курортах Испании. Намного более популярны среди заграничных вкладчиков и сотрудников иностранных компаний раньше были всем знакомые курорты. Эти курорты сейчас становятся для них намного менее привлекательными.
Канарские острова, в соответствии со статистикой Google, в 2 раза перекрывают курорт Коста Бланка и в 3 - курорт Коста Дель Соль по запросам. Для иностранных инвесторов во всей Испании остров Тенерифе делается самым знаменитым уголком. По поиску недвижимого имущества в Испании, в целом, записывается в месяц около 60 тысяч запросов. Из них почти что 13000 запросов принадлежали непосредственно к Тенерифе. Майорка забрала себе следующее за Тенерифе место.Падение спроса на недвижимость в других уголках Испании компенсирует данное возрастание интереса к испанским островным курортам. Речь ведется о Коста Брава, Коста Дель Соль и подобных им популярных курортах Испании. Намного более популярны среди заграничных вкладчиков и сотрудников иностранных компаний раньше были всем знакомые курорты. Эти курорты сейчас становятся для них намного менее привлекательными.
вторник, 11 ноября 2008 г.
Гуглофоны начнут собираться производителями спустя год
До третьего квартала следующего года, информировали компании Samsung, LG и Sony Ericsson, они не намереваются изготавливать мобильные телефоны с Google Android. Представители вендоров могут изменить свое решение, о чем и объявили, не умалчивая своей заинтересованности к платформе.
На мобильнике G1 впервые была поставлена Android, произведенная компанией Google. Созданием его стала заниматься компания НТС по договору с компанией T-Mobile. На территории США он поступил на рынок с ценой $179.
Производители не спешат выпускать мобильники с новой операционной системой из-за того, что для нее пока разработано недостаточно приложений, - такого мнения придерживаются многие эксперты.
На мобильнике G1 впервые была поставлена Android, произведенная компанией Google. Созданием его стала заниматься компания НТС по договору с компанией T-Mobile. На территории США он поступил на рынок с ценой $179.
Производители не спешат выпускать мобильники с новой операционной системой из-за того, что для нее пока разработано недостаточно приложений, - такого мнения придерживаются многие эксперты.
понедельник, 10 ноября 2008 г.
Эксперты предсказывают временную стагнацию в области коммерческого найма
Арендные ставки коммерческих площадей в Москве в будущем году не будут увеличиваться. А по итогам этого года, как говорят специалисты, темпы роста стоимости аренды офисных помещений в столице снизятся на 15 процентов. При этом в секторе торговой недвижимости увеличение цены найма за год будет больше, чем офисной. Максимальной стала в Москве, по мнению специалистов, и цена на аренду складских помещений. Даже сейчас для большинства арендаторов ставки найма на уровне $150 за квадратный метр в год очень болезненны. В то же время, если финансовый кризис в следующем году в России не будет преодолен и распространится в кризис в других секторах экономики, то найм коммерческой недвижимости в Москве может и значительно уменьшиться.
воскресенье, 9 ноября 2008 г.
Фирма из Поднебесной разработала ноутбук ценой девяносто восемь долларов.
Фирма HiVision в ходе завершившейся недавно выставки бытовой электроники Internationale Funkausstellunga (IFA) продемонстрировала ноутбук, который, как прогнозируется, будет стоить не более 98 долларов. По имеющимся данным, разработка фирмы под именем mini-Note построена на основе микропроцессора с архитектурой MIPS. Конфигурация мининоутбука от HiVision предполагает наличие одного гигабайта встроенной флэш-памяти, заменяющей жесткий диск, контроллера беспроводной связи Wi-Fi, 3-х портов USB, слота SD, а также аудиовхода и аудиовыхода. Если верить разработчикам, то на рынок мининоутбук mini-Note попадет уже в октябре этого года.
воскресенье, 26 октября 2008 г.
11 заповедей начинающего предпринимателя
Готовность
Готовность к бизнесу... Это такое состояние... Когда ты понимаешь, что ты этого хочешь или когда ты определяешься, что ты хочешь работать на себя итолько на себя. Когда ты не будешь пахать днями и ночами на какого-то дядю.. Когда ты готов посвятить себя этому делу... Когда ты готов столкнуться с проблемами. Когда ты живёшь идеей, когда ты дышишь этим - тогда ты готов...
Уверенность
Уверенность в идее. В своём будущем бизнесе. То, что ты хочешь открыть должно быть успешно. Иначе быть не может. Когда ты точно скажешь всем заинтересованным, всем работникам, друзьям - ДА, я сделаю это. ДА, я точно сделаю это. И только тогда бери идею. Если ты не готов говорить, если ты не уверен, даже не пробуй. Если в твоём мозгу идея-фикс, сопровождающаяся словами - я хочу или мне кажется, что я это сделаю - это не дело. Когда ты будешь гореть идеей, когда ты будешь уверен в ней - тогда бери её.
Предприимчивость
Ты должен быть "не работником". Ты должен быть бизнесменом. Ты должен организовать дело. Ты должен вести людей за собой. В тебе должны видеть предпринимателя. Чувствовать это по разговору и по делам. Ты должен видеть идеи, ты должен забирать всё нужное... Ты должен быть идейным. Ты должен быть предприимчивым. Запомни это.
Ответственность
Для бизнеса нужны деньги. Ты должен осознать, что это огромнейший риск. Ты не должен брать денег, не поняв, что это огромнейшая ответственность! Много людей вокруг меня из-за долгов покончили с собой. От этого разбиваются браки. От этого теряются друзья, отворачиваются близкие. Если ты берёшь деньги - ты должен их отдать. Пожалуйста, пойми, что это огромная ответственность и что это огромные риски! Не бери в долг, если не уверен в возвратности на 100%. Это опасно.
Осознаваемость
Ты должен знать свою сферу. Должен понимать, что это и как это устроено. Превосходно, если сфера деятельности фирмы - твоя любимая. Ты в этом разбираешься. Ты знаешь лазейки... Представь себе бабушку, которая захочет заниматься не швейным производством, а веб-дизайном. Не всё так просто.
Бизнес-план
Как бы тебе ни казалось, что всё так просто, понятно и замечательно - ты обязан написать бизнес-план или его подобие... Краткую стратегию. Если ты не имея бизнес-плана, откроешь дело - ты сделаешь большую ошибку. Не имея плана действий - не занимайся этим. Ты должен знать своих клиентов. Должен видеть общую картину. Как глупо это бы не выглядело - пиши. Так лучше.
Друзья
Не бери друзей к себе в штат. Ты поймёшь свою ошибку, как только это сделаешь. Друзья не будут подходить под должности так, как наёмные рабочие. Друзья не будут справляться. Друзья будут хотеть большего, чем остальные. Друзья могут давить на тебя. Друзья будут тянуть твою фирму вниз. Ты не сможешь их уволить из чувства долга. Если ты наймёшь друга - ты сделаешь большую ошибку. Старая правдивая поговорка: "хочешь потерять друга - дай ему в долг". Так и здесь. Не бери друзей. Ты можешь с ними сотрудничать, но не брать их в штат сотрудников.
Честность
Если ты хороший партнёр - на тебя можно положиться. Ты выполняешь всё вовремя, ты не подводишь никого, ты не кидаешь никого. Партнёры останутся с тобой. Они отплатят, скорее, тем же. Не кидай! Ты сказал - ты сделал. Держи слова! И люди к тебе потянутся. Но всё-равно не забывай, что в бизнесе «кидают» и «разводят» всех... Осторожность не мешает никогда.
Бережливость
Не трать все деньги. Если компания приносит удивительный доход - не привыкай к этому. Это может быть просто какая-то удача, временный успех или просто попался лох-клиент. Если ты имеешь фирму, тебе нужна одежда лучше. Развлечения дороже. Автомобиль круче. Ты займёшься погоней за этим. В этой погоне ты забудешь про бизнес. А если он будет приносить ещё меньше - ты будешь считать, что жизнь закончена. И помни - "легче заработать, чем сохранить".
Экономия
Не тому вас учат в ВУЗах!!! представление сосем не то! Нам навязывают мнение, что компания - это когда есть корпоративная культура, когда везде евро-ремонт, белые стены, новая мебель и крутое оборудование! Всё не так! Экономь! Не надо крутого оборудования! Всё по минимуму! Зачем офисы для работников? Подвалы, Pentium1, обычные студенты, работающие за гроши. Вот реалии бизнеса. Не будет крутой компании. Везде нужно экономить! Всё по минимуму!
Расстояние
Нельзя дружить со своими же работниками. Держи расстояние. Не подпускай их к себе близко. Ты главный. Ты - начальник, ты - директор. Например, можно не переходить на "ты". На мой взгляд, это будет и возвышать тебя, и работники будут чувствовать всё большую ответственность.
Надеюсь, ты прочтёшь эти советы и более полно увидишь картину мира бизнеса. Если у тебя есть только одно желание - это не бизнес. Пользуйся советами. Отнесись к этому серьёзно.
Петров Леонид
Источник: openbusiness.ru
Готовность к бизнесу... Это такое состояние... Когда ты понимаешь, что ты этого хочешь или когда ты определяешься, что ты хочешь работать на себя итолько на себя. Когда ты не будешь пахать днями и ночами на какого-то дядю.. Когда ты готов посвятить себя этому делу... Когда ты готов столкнуться с проблемами. Когда ты живёшь идеей, когда ты дышишь этим - тогда ты готов...
Уверенность
Уверенность в идее. В своём будущем бизнесе. То, что ты хочешь открыть должно быть успешно. Иначе быть не может. Когда ты точно скажешь всем заинтересованным, всем работникам, друзьям - ДА, я сделаю это. ДА, я точно сделаю это. И только тогда бери идею. Если ты не готов говорить, если ты не уверен, даже не пробуй. Если в твоём мозгу идея-фикс, сопровождающаяся словами - я хочу или мне кажется, что я это сделаю - это не дело. Когда ты будешь гореть идеей, когда ты будешь уверен в ней - тогда бери её.
Предприимчивость
Ты должен быть "не работником". Ты должен быть бизнесменом. Ты должен организовать дело. Ты должен вести людей за собой. В тебе должны видеть предпринимателя. Чувствовать это по разговору и по делам. Ты должен видеть идеи, ты должен забирать всё нужное... Ты должен быть идейным. Ты должен быть предприимчивым. Запомни это.
Ответственность
Для бизнеса нужны деньги. Ты должен осознать, что это огромнейший риск. Ты не должен брать денег, не поняв, что это огромнейшая ответственность! Много людей вокруг меня из-за долгов покончили с собой. От этого разбиваются браки. От этого теряются друзья, отворачиваются близкие. Если ты берёшь деньги - ты должен их отдать. Пожалуйста, пойми, что это огромная ответственность и что это огромные риски! Не бери в долг, если не уверен в возвратности на 100%. Это опасно.
Осознаваемость
Ты должен знать свою сферу. Должен понимать, что это и как это устроено. Превосходно, если сфера деятельности фирмы - твоя любимая. Ты в этом разбираешься. Ты знаешь лазейки... Представь себе бабушку, которая захочет заниматься не швейным производством, а веб-дизайном. Не всё так просто.
Бизнес-план
Как бы тебе ни казалось, что всё так просто, понятно и замечательно - ты обязан написать бизнес-план или его подобие... Краткую стратегию. Если ты не имея бизнес-плана, откроешь дело - ты сделаешь большую ошибку. Не имея плана действий - не занимайся этим. Ты должен знать своих клиентов. Должен видеть общую картину. Как глупо это бы не выглядело - пиши. Так лучше.
Друзья
Не бери друзей к себе в штат. Ты поймёшь свою ошибку, как только это сделаешь. Друзья не будут подходить под должности так, как наёмные рабочие. Друзья не будут справляться. Друзья будут хотеть большего, чем остальные. Друзья могут давить на тебя. Друзья будут тянуть твою фирму вниз. Ты не сможешь их уволить из чувства долга. Если ты наймёшь друга - ты сделаешь большую ошибку. Старая правдивая поговорка: "хочешь потерять друга - дай ему в долг". Так и здесь. Не бери друзей. Ты можешь с ними сотрудничать, но не брать их в штат сотрудников.
Честность
Если ты хороший партнёр - на тебя можно положиться. Ты выполняешь всё вовремя, ты не подводишь никого, ты не кидаешь никого. Партнёры останутся с тобой. Они отплатят, скорее, тем же. Не кидай! Ты сказал - ты сделал. Держи слова! И люди к тебе потянутся. Но всё-равно не забывай, что в бизнесе «кидают» и «разводят» всех... Осторожность не мешает никогда.
Бережливость
Не трать все деньги. Если компания приносит удивительный доход - не привыкай к этому. Это может быть просто какая-то удача, временный успех или просто попался лох-клиент. Если ты имеешь фирму, тебе нужна одежда лучше. Развлечения дороже. Автомобиль круче. Ты займёшься погоней за этим. В этой погоне ты забудешь про бизнес. А если он будет приносить ещё меньше - ты будешь считать, что жизнь закончена. И помни - "легче заработать, чем сохранить".
Экономия
Не тому вас учат в ВУЗах!!! представление сосем не то! Нам навязывают мнение, что компания - это когда есть корпоративная культура, когда везде евро-ремонт, белые стены, новая мебель и крутое оборудование! Всё не так! Экономь! Не надо крутого оборудования! Всё по минимуму! Зачем офисы для работников? Подвалы, Pentium1, обычные студенты, работающие за гроши. Вот реалии бизнеса. Не будет крутой компании. Везде нужно экономить! Всё по минимуму!
Расстояние
Нельзя дружить со своими же работниками. Держи расстояние. Не подпускай их к себе близко. Ты главный. Ты - начальник, ты - директор. Например, можно не переходить на "ты". На мой взгляд, это будет и возвышать тебя, и работники будут чувствовать всё большую ответственность.
Надеюсь, ты прочтёшь эти советы и более полно увидишь картину мира бизнеса. Если у тебя есть только одно желание - это не бизнес. Пользуйся советами. Отнесись к этому серьёзно.
Петров Леонид
Источник: openbusiness.ru
воскресенье, 12 октября 2008 г.
Cтановиться ли вам предпринимателем?
Не все люди подходят для предпринимательской деятельности. Некоторые добиваются большего наемным трудом. Как понять, есть ли у человека талант предпринимателя, и стоит ли открывать свою фирму?
Специалисты утверждают, что 70% новых фирм прекращают свою деятельность в течении первого года. И основная причина этого явления - отсутствие у их владельцев предпринимательского таланта. Этот талант считается одним из основных ресурсов любой экономики, но обладают им, по разным оценкам, всего 5-10% населения.
Не все люди подходят для предпринимательской деятельности, и большинство из нас в роли наемного работника может достичь гораздо большего успеха, чем в своем деле. Но как понять, есть ли у человека талант предпринимателя, и стоит ли ему открывать свою фирму?
Причины, по которым одни предприниматели успешны в бизнесе, а другие - нет, всегда вызывали интерес у специалистов. И после ряда исследований они выявили три группы факторов, которые в значительной мере влияют на результат будущей деятельности человека, планирующего открыть свое дело:
1) деловые навыки;
2) личные качества;
3) способность приносить необходимые жертвы ради воплощения своего замысла в жизнь.
Какими же деловыми навыками должен обладать человек, чтобы стать успешным предпринимателем?
Во-первых, высокой общеобразовательной и профессиональной подготовкой.
Во-вторых, отраслевым опытом, причем, особенно ценны знания отрасли, приобретенные непосредственно перед созданием нового предприятия.
В-третьих, опытом руководящей работы - ведь приобретенные ранее качества и проверенные способности делают начинающего предпринимателя более подготовленным в отношении разнообразных задач, возникающих при учреждении нового предприятия.
В-четвертых, опытом участия в создании предприятий, который позволяет быстрее распознать и оценить трудности раннего этапа работы, преодолеть или даже избежать их.
И наконец, в-пятых, во всех областях хозяйственного и профессионального общения с людьми, будь то управление персоналом, работа в группе, переговоры с деловыми партнерами или отношения с клиентом, большое значение для обеспечения успеха имеет наличие высокой социальной компетенции. Ее основными составляющими являются коммуникационные способности, контактность, готовность и умение разрешать конфликты, внимание к партнеру, чувство ответственности, эмоциональная устойчивость, мотивационные способности, стремление обучаться, способность к самоанализу, чувство справедливости.
Обладая этими качествами, начинающий предприниматель, как правило, оказывается на уровне встающих перед ним задач.
Исследователи Дж. Ковин и Д. Слевин (Covin J. G., Slevin D. P. A Conceptional Model of Entrepeneurship as Firm Behaviour / Entrepreneurship Theory and Practice. Baylor, Waco. 1991) в качестве главной составляющей своей концептуальной модели предпринимательства используют понятие "предпринимательская позиция". Эту позицию, по их мнению, определяют три параметра:
Принятие риска - готовность взять на себя предпринимательские и хозяйственные риски, что выражается в приоритете очень рискованных проектов с большими шансами на высокую прибыль по сравнению с менее рискованными проектами с небольшими, но вполне гарантированными поступлениями;
Превентивная активность - готовность инициировать акции и проекты, на которые конкурент должен обязательно отреагировать. Предприниматель пытается первым, намного опережая своих конкурентов, ввести новые продукты, технологии, услуги, организационные формы и т. п. (используется лозунг: инновация, а не имитация);
Инновационность - готовность широко проводить научные исследования, разработки и инновации, при этом неудачи воспринимать как неизбежные издержки риска, а инновационный успех - как вознаграждение.
Что касается личных качеств предпринимателя, то среди большого множества черт характера эксперты выделяют четыре свойства, которыми обладают почти все успешные предприниматели:
1) Потребность в достижениях.
2) Инициатива.
3) Вера в себя.
4) Знание себя.
Сами же предприниматели, как показывают опросы социологов, к числу личностных черт, обеспечивающих им эффективную деятельность в бизнесе, относят следующие:
1) способность быстро принимать неожиданные решения;
2) умение рисковать;
3) коммуникативные преимущества;
4) агрессивность характера;
5) интуитивные способности;
6) умение работать с людьми;
7) устойчивость поведенческих и ценностных стратегий в различных ситуациях.
Интересно, что часть бизнесменов считают, что их управлению фирмой мешает излишняя жесткость, а другие, наоборот, придерживались позиции, что их ограничением является психологическая мягкость. Социологи также отмечают достаточно "спокойное" отношение предпринимателей к своим недостаткам и высокий уровень самооценки. Многие из бизнесменов считают "полезными" все свои качества, утверждая, что именно они формируют уникальность образа и неожиданно обеспечивают победу.
М.Гербер в своей книге "Предприятие, которое работало бы" дает очень интересную и эмоциональную характеристику предпринимателей: "Личность предпринимателя превращает самые тривиальные обстоятельства в потрясающие возможности. Предприниматель видит будущее. Он - мечтатель. Он привносит энергию в любую человеческую деятельность. Воображение переносит предпринимателя в будущее. Он - катализатор изменений.
Предприниматель живет будущим, никогда не живет прошлым. Предприниматель - это творческая личность, которая лучше всего справляется с неизвестностью, пробует будущее, создает возможности, конструирует гармонию из хаоса.
Если менеджер строит дом и вселяется в него на всю жизнь, то предприниматель в момент, когда дом окончен, принимается планировать новый.
Помните, что основное, что отличает предпринимателя от наемного служащего - УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ, основанная ни на чем. Просто вы лучше и всё. Но при этом - упаси вас Бог вести себя ВЫСОКОМЕРНО. Не ВЫСОКОМЕРНО, а УВЕРЕННО: благожелательно и великодушно".
Следующая группа факторов успеха любого предпринимателя - его способность справляться с неизбежными испытаниями, проблемами и жертвами.
Те, кто решил начать свое дело, должны знать, что это требует:
- исключительной самодисциплины и готовности напряженно работать неограниченное время без надежды на немедленное получение доходов;
- отказа от отпуска и почти постоянной работы по вечерам и выходным дням;
- сокращения времени, уделяемого семье и личным интересам.
Итак, любому человеку, прежде чем принимать решение об открытии своего дела, следует серьезно проанализировать свои способности и возможности. И определить, обладает ли он хотя бы половиной качеств, необходимых предпринимателю. А еще надо серьезно подумать, как повлияет решение стать бизнесменом на тех, кто находится рядом. Ведь только круглый сирота или абсолютный эгоист может считаться исключительно со своими потребностями. У большинства людей есть семья и друзья - как все это отразится на них? Только ответив на этот вопрос, можно принимать окончательное решение…
Источник - Личные деньги
Специалисты утверждают, что 70% новых фирм прекращают свою деятельность в течении первого года. И основная причина этого явления - отсутствие у их владельцев предпринимательского таланта. Этот талант считается одним из основных ресурсов любой экономики, но обладают им, по разным оценкам, всего 5-10% населения.
Не все люди подходят для предпринимательской деятельности, и большинство из нас в роли наемного работника может достичь гораздо большего успеха, чем в своем деле. Но как понять, есть ли у человека талант предпринимателя, и стоит ли ему открывать свою фирму?
Причины, по которым одни предприниматели успешны в бизнесе, а другие - нет, всегда вызывали интерес у специалистов. И после ряда исследований они выявили три группы факторов, которые в значительной мере влияют на результат будущей деятельности человека, планирующего открыть свое дело:
1) деловые навыки;
2) личные качества;
3) способность приносить необходимые жертвы ради воплощения своего замысла в жизнь.
Какими же деловыми навыками должен обладать человек, чтобы стать успешным предпринимателем?
Во-первых, высокой общеобразовательной и профессиональной подготовкой.
Во-вторых, отраслевым опытом, причем, особенно ценны знания отрасли, приобретенные непосредственно перед созданием нового предприятия.
В-третьих, опытом руководящей работы - ведь приобретенные ранее качества и проверенные способности делают начинающего предпринимателя более подготовленным в отношении разнообразных задач, возникающих при учреждении нового предприятия.
В-четвертых, опытом участия в создании предприятий, который позволяет быстрее распознать и оценить трудности раннего этапа работы, преодолеть или даже избежать их.
И наконец, в-пятых, во всех областях хозяйственного и профессионального общения с людьми, будь то управление персоналом, работа в группе, переговоры с деловыми партнерами или отношения с клиентом, большое значение для обеспечения успеха имеет наличие высокой социальной компетенции. Ее основными составляющими являются коммуникационные способности, контактность, готовность и умение разрешать конфликты, внимание к партнеру, чувство ответственности, эмоциональная устойчивость, мотивационные способности, стремление обучаться, способность к самоанализу, чувство справедливости.
Обладая этими качествами, начинающий предприниматель, как правило, оказывается на уровне встающих перед ним задач.
Исследователи Дж. Ковин и Д. Слевин (Covin J. G., Slevin D. P. A Conceptional Model of Entrepeneurship as Firm Behaviour / Entrepreneurship Theory and Practice. Baylor, Waco. 1991) в качестве главной составляющей своей концептуальной модели предпринимательства используют понятие "предпринимательская позиция". Эту позицию, по их мнению, определяют три параметра:
Принятие риска - готовность взять на себя предпринимательские и хозяйственные риски, что выражается в приоритете очень рискованных проектов с большими шансами на высокую прибыль по сравнению с менее рискованными проектами с небольшими, но вполне гарантированными поступлениями;
Превентивная активность - готовность инициировать акции и проекты, на которые конкурент должен обязательно отреагировать. Предприниматель пытается первым, намного опережая своих конкурентов, ввести новые продукты, технологии, услуги, организационные формы и т. п. (используется лозунг: инновация, а не имитация);
Инновационность - готовность широко проводить научные исследования, разработки и инновации, при этом неудачи воспринимать как неизбежные издержки риска, а инновационный успех - как вознаграждение.
Что касается личных качеств предпринимателя, то среди большого множества черт характера эксперты выделяют четыре свойства, которыми обладают почти все успешные предприниматели:
1) Потребность в достижениях.
2) Инициатива.
3) Вера в себя.
4) Знание себя.
Сами же предприниматели, как показывают опросы социологов, к числу личностных черт, обеспечивающих им эффективную деятельность в бизнесе, относят следующие:
1) способность быстро принимать неожиданные решения;
2) умение рисковать;
3) коммуникативные преимущества;
4) агрессивность характера;
5) интуитивные способности;
6) умение работать с людьми;
7) устойчивость поведенческих и ценностных стратегий в различных ситуациях.
Интересно, что часть бизнесменов считают, что их управлению фирмой мешает излишняя жесткость, а другие, наоборот, придерживались позиции, что их ограничением является психологическая мягкость. Социологи также отмечают достаточно "спокойное" отношение предпринимателей к своим недостаткам и высокий уровень самооценки. Многие из бизнесменов считают "полезными" все свои качества, утверждая, что именно они формируют уникальность образа и неожиданно обеспечивают победу.
М.Гербер в своей книге "Предприятие, которое работало бы" дает очень интересную и эмоциональную характеристику предпринимателей: "Личность предпринимателя превращает самые тривиальные обстоятельства в потрясающие возможности. Предприниматель видит будущее. Он - мечтатель. Он привносит энергию в любую человеческую деятельность. Воображение переносит предпринимателя в будущее. Он - катализатор изменений.
Предприниматель живет будущим, никогда не живет прошлым. Предприниматель - это творческая личность, которая лучше всего справляется с неизвестностью, пробует будущее, создает возможности, конструирует гармонию из хаоса.
Если менеджер строит дом и вселяется в него на всю жизнь, то предприниматель в момент, когда дом окончен, принимается планировать новый.
Помните, что основное, что отличает предпринимателя от наемного служащего - УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ, основанная ни на чем. Просто вы лучше и всё. Но при этом - упаси вас Бог вести себя ВЫСОКОМЕРНО. Не ВЫСОКОМЕРНО, а УВЕРЕННО: благожелательно и великодушно".
Следующая группа факторов успеха любого предпринимателя - его способность справляться с неизбежными испытаниями, проблемами и жертвами.
Те, кто решил начать свое дело, должны знать, что это требует:
- исключительной самодисциплины и готовности напряженно работать неограниченное время без надежды на немедленное получение доходов;
- отказа от отпуска и почти постоянной работы по вечерам и выходным дням;
- сокращения времени, уделяемого семье и личным интересам.
Итак, любому человеку, прежде чем принимать решение об открытии своего дела, следует серьезно проанализировать свои способности и возможности. И определить, обладает ли он хотя бы половиной качеств, необходимых предпринимателю. А еще надо серьезно подумать, как повлияет решение стать бизнесменом на тех, кто находится рядом. Ведь только круглый сирота или абсолютный эгоист может считаться исключительно со своими потребностями. У большинства людей есть семья и друзья - как все это отразится на них? Только ответив на этот вопрос, можно принимать окончательное решение…
Источник - Личные деньги
воскресенье, 21 сентября 2008 г.
Еросеть продали! Полностью!
Буквально неделю назад я напсал пост "Чичваркин - где ты?!". А сегодня вот узнаю такое!
Свершилось!
Как сообщает Лента.ру со ссылкой на газету "Коммерсант", Евгений Чичваркин и его напарник Тимур Артемьев(совладельцы "Евросети") продали 100% акций компании. Их купила инвестиционная группа ANN, принадлежащая известному олигарху Александру Мамуту.
Даж и не подумал бы, что Чичваркин продаст свое детище...
Интересно, а какой проект он сейчас "змутит"?
Свершилось!
Как сообщает Лента.ру со ссылкой на газету "Коммерсант", Евгений Чичваркин и его напарник Тимур Артемьев(совладельцы "Евросети") продали 100% акций компании. Их купила инвестиционная группа ANN, принадлежащая известному олигарху Александру Мамуту.
Даж и не подумал бы, что Чичваркин продаст свое детище...
Интересно, а какой проект он сейчас "змутит"?
Хотите иметь свое дело? А зачем?
Вот тут есть интересная короткая заметка с размышлениями на тему "Хотите иметь свое дело? А зачем?"
вторник, 16 сентября 2008 г.
Чичваркин - где ты?!
Думаю, представлять главу компании "Евросеть" Евгения Чичваркина не нужно. Около полугода назад я прочитал книгу о нем, написанную журналистом, который провел с ним не один месяц, чтобы показать, какой же все-тки человек Чичваркин, который за 15 лет стал долларовым миллиардером буквально "из ничего". Книжка очень интересная и даже вдохновляющая. Да и сам Чичваркин, безусловно, интересен, хоть и не всем приятен.
Ссылку, к сожению, не помню. Если вдруг кому-то сильно захочется почитать - найдет. А для тех, кто найти не может - пишите в комменты, пособлю, чем могу.
Так вот, через некоторое время после прочтения книги, мои друзья, книгу тоже читавшие, дали мне пару ссылок - одна вела на блог Чичваркина, вторая на его колонку в журнале "Секрет фирмы". Я в то время с интересом, опять-таки, почитал его статьи (скорее даже мысли вслух). А буквально сегодня решил посмотреть - что ж новенького на вышеуказанных ресурсах? А ни-че-го! Т.е. вообще!
Как так?! Последнее сообщение в колонке - конец июня, а в блоге - так и вообще мартовское.
Вот и заинтересовал меня вопрос - отчего ж это все?
Кто в курсе - прошу комментировать.
Ссылку, к сожению, не помню. Если вдруг кому-то сильно захочется почитать - найдет. А для тех, кто найти не может - пишите в комменты, пособлю, чем могу.
Так вот, через некоторое время после прочтения книги, мои друзья, книгу тоже читавшие, дали мне пару ссылок - одна вела на блог Чичваркина, вторая на его колонку в журнале "Секрет фирмы". Я в то время с интересом, опять-таки, почитал его статьи (скорее даже мысли вслух). А буквально сегодня решил посмотреть - что ж новенького на вышеуказанных ресурсах? А ни-че-го! Т.е. вообще!
Как так?! Последнее сообщение в колонке - конец июня, а в блоге - так и вообще мартовское.
Вот и заинтересовал меня вопрос - отчего ж это все?
Кто в курсе - прошу комментировать.
понедельник, 15 сентября 2008 г.
Тест: "Готовы ли вы начать собственный бизнес?"
На Rb.ru разместили тест "Готовы ли вы начать собственный бизнес?".
Пройдите - это можно сделать очень быстро, а результат может показаться интересным.
У меня вот что получилось:
По моим ощущениям - совпадает (а бизнес у меня и впрямь есть, но какой - не скажу).
Пройдите - это можно сделать очень быстро, а результат может показаться интересным.
У меня вот что получилось:
| Тест: «Готовы ли вы начать собственный бизнес?» |
| Вы - прирожденный предприниматель. Определенно, либо вы уже являетесь обладателем собственного бизнеса, либо были им когда-то, либо вот-вот станете им. Но немного осторожности, а также умения прислушиваться к мнению окружающих вам не помешают. |
| Пройди тест еще раз |
По моим ощущениям - совпадает (а бизнес у меня и впрямь есть, но какой - не скажу).
А блог-то о бизнесе!
А Вы и не подозревали вовсе!
Конечно, все начиналось совсем не кучеряво.
Но как знать, как все пойдет далее...
Так вот, отныне этот блог будет наполняться различными статьями о бизнесе, идеями для бизнеса и рассказыми и высказываниями различных бизнесменов.
Нас ждет много интересного!
Конечно, все начиналось совсем не кучеряво.
Но как знать, как все пойдет далее...
Так вот, отныне этот блог будет наполняться различными статьями о бизнесе, идеями для бизнеса и рассказыми и высказываниями различных бизнесменов.
Нас ждет много интересного!
среда, 10 сентября 2008 г.
Российская сборная по футболу опять всех "сделала"!
Буквально только мы успели отдохнуть от футбольных баталий на Евро-2008, как стал приближаться к нам чемпионат мира 2010. Уже начался отборочный цикл чемпионата. Буквально несколько часов назад сборная России под руководством уже полюбившегося россиянам Гуса Хиддинка сокрушила сборную Уэльса со счетом 2:1. С чем Вас и поздравляю! Оле! Вперед! То ли еще будет!
Грузинам не дают читать русский интернет
10 сентября в Грузии снова был заблокирован доступ к сайтам доменной зоны ".ru", сообщает Civil Georgia. Сиепроизошло на следующий день после того, как доступ был открыт. Власти Грузии пока не комментировали ситуацию.
Как передает "Интерфакс", при попытке зайти на какой-нибудь российский сайт через грузинского провайдера выдается сообщение о том, что "направление временно недоступно в связи с чрезвычайным положением". Такое, вот, интересное положение получается...
Российские сайты в Грузии стали недоступны по решению руководства республики, принятому после начала военного конфликта с Россиской Федерацией. По словам госминистра Грузии по интеграции Темура Якобашвили, такой шаг стал необходимым в условиях "информационной войны с Россией".
Кроме того, в Грузии было прекращено вещание российских телеканалов, которые ретранслировались местными кабельными компаниями. Российское ТВ, как отмечает Civil Georgia, по-прежнему было доступно для обладателей спутниковых антенн.
В конце августа грузинские власти разрешили кабельным операторам возобновить трансляцию русскоязычного телеканала RTVi, позднее - трансляцию еще нескольких каналов: "Культура", "Домашний", ТНТ и СТС.
По материалам Лента.ру
Как передает "Интерфакс", при попытке зайти на какой-нибудь российский сайт через грузинского провайдера выдается сообщение о том, что "направление временно недоступно в связи с чрезвычайным положением". Такое, вот, интересное положение получается...
Российские сайты в Грузии стали недоступны по решению руководства республики, принятому после начала военного конфликта с Россиской Федерацией. По словам госминистра Грузии по интеграции Темура Якобашвили, такой шаг стал необходимым в условиях "информационной войны с Россией".
Кроме того, в Грузии было прекращено вещание российских телеканалов, которые ретранслировались местными кабельными компаниями. Российское ТВ, как отмечает Civil Georgia, по-прежнему было доступно для обладателей спутниковых антенн.
В конце августа грузинские власти разрешили кабельным операторам возобновить трансляцию русскоязычного телеканала RTVi, позднее - трансляцию еще нескольких каналов: "Культура", "Домашний", ТНТ и СТС.
По материалам Лента.ру
четверг, 21 августа 2008 г.
Сначала было... Начало!
Доброго времени суток!
Это всего лишь первое сообщение в этом блоге, должно ведь с чего-то все начинаться!
Так что до следующих сообщений!
И успешных Вам поисков!
Да прибудет с Вами сила и результат!
Это всего лишь первое сообщение в этом блоге, должно ведь с чего-то все начинаться!
Так что до следующих сообщений!
И успешных Вам поисков!
Да прибудет с Вами сила и результат!
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
